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“搭桥梁”“竖阶梯”推动人才队伍成长
发布日期:2021-08-25    作者:钟潇雨    
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近日来,汉钢公司动力能源中心落实“培土育苗”计划,紧扣高素质、专业技术人才提升两大主题,探索人才分类,全覆盖、全过程系统培训,加快人才队伍建设。

“搭桥梁”“竖阶梯”推动人才队伍成长

专业化培训 由“大水漫灌”为“精准滴管”

围绕推动人才技能与业务工作的有效衔接,精准服务培训对象、资源、课程,确保培训具有针对性和时效性。聚焦作业分工,细分培训类别,以保障生产组织和能源降耗对人才的需要,科学设置水运、气体、电气专业人才培训主题,结合人才年龄、学历、专业、岗位、需求,建立动态人才管理库,注重选取中心现有培训资源,邀请公司职能部门和中心中高级职称人才,为培训员工制定个性定制+专业普训的模式,适时邀请外部专家进行专业化拓展教学,根据专业特色、行业特性,动力能源中心按照党性教育、专业课程、个人修养不同占比设置课程,面向培训对象,定期组织调查问卷收集反馈意见,为及时完善培训制度提供准确的数据支撑。

“搭桥梁”“竖阶梯”推动人才队伍成长

体验式教学 由“单向讲授双向互动

该中心改变过去“填鸭式”讲授方式,着力搭建各类型人才队伍交流平台、以互动体验为主,致力提升人才思维方式理念。实行带着问题去讲,带着问题去学,培训员工每次结合工作和培训主题,以实现一个培训目标、完成一个问题案例、抛出一个对企业发展的思考,规划个人差异化学习需求,在培训中设置现场提问、实地教学、情景模拟等学习方式,注重互动教学。“微热再生式干燥器是利用多孔性固体物质吸取气体中的水分。”针对培训里的问题,员工和老师进行深入交流碰撞,最后由老师统一答疑解惑,提升培训实效。此外中心还探索研讨教育,以“专业人才在企业转型升级中应有怎样的使命担当”主题研讨,推动学思践悟、以学促行。

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精准化成效 由“单一服务”综合培育

关注集团和省市县人才政策,树立“学用结合、人尽其才”的人才工作目标,在该中心内推行交流式成果汇报,采用上台演讲+座谈交流+视频展示的形式进行培训分享展示和现场点评,根据考评结果和个人意愿,进行岗位调整或跨岗位交流,推动综合能力提升。尤其是收紧科级干部管理准绳,每月对科级干部德能勤绩廉等方面打分,以末尾述职、经济考核、轮岗让位等方式,切实增强科级人员事业心和责任感。注重在安全环保、生产经营、节能降耗、专利成果等方面,发掘选树一批人才“领头雁”,先后推荐汉中市新时代311人才人选、陕煤化十佳青年岗位技术明星、金钱豹vip相信你的选择岗位建功能手5名,引导中心上下形成争做高素质专业人才的良好氛围。(汉钢公司动力能源中心 钟潇雨)

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