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“四个注重”增强铁前人才“四力”
发布日期:2021-08-19    作者:张转梅    
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上半年,龙钢公司炼铁厂厚植“人人都是人才”和“识才、选才、育才、用才、惜才”的人才培养管理理念,坚持以抓干部作风转变、抓员工素质提升为铁前人才队伍建设总抓手,灵活运用“四个注重”,深推人才强企战略全面落地生根,全力激活五支人才队伍建设新活力,确保为企业高质量发展提供坚实人才保障。

“四个注重”增强铁前人才“四力”

注重教育培训 增强管理人才政治竞争力

该单位坚持以提升整体工作效能为目标,聚焦管理人才工作履职力和执行力,扎实贯彻落实公“345+1”教育培训方针,倡导处级干部带头上讲台,以集中培训、线上学习、逢会插讲、现场演示、微课指导等多样的教育培训方式,将党史党建知识、新《安全生产法》、典型事故案例、炉况失常处理、故障应急处置等“看家本领”倾心教授,并定期进行管理人员学习成果检查、评比,奖优罚差,持续营造管理干部向上向善、崇尚学习的良好氛围,推动干部工作作风持续转变。截至目前,该单位已开展管理干部培训11次,累计培训人数达200余人。

“四个注重”增强铁前人才“四力”

注重机制引领 增强技术人才能力竞争力

为持续释放“赛马”机制竞争活力,促进铁前人才争先创优,该单位坚持突出技术岗位、关键岗位两个重点,通过“设置技术指标”挂钩绩效工资、“月测评成绩末位”工资降级考核、“日常操作排名”拉开收入差距,“绩效末位述职”激励争先树优、“定期技术比武”打造行业标杆、“实操模拟训练”夯实坚固地基等措施,以考促学、以学促精,激励炉机长、工长等关键技术人员“争”起来,进一步增强了技术人才竞争力。上半年,该单位通过竞聘选拔,已调整高炉工长5名,其中3名新进大学生履新高炉工长。

“四个注重”增强铁前人才“四力”

注重轮岗锻炼 增强后备人才经历竞争力

针对后备人才培养,该单位灵活运用《后备人才梯队建设方案》《炉机工长见习序列培养办法》《大学生定向培养办法》等后备人才培养机制,按照“实习锻炼-轮岗培养-见习培养-竞聘上岗”培养过程,结合理论考试和实践考试成绩,每月定期对新进大学生等后备人才轮岗学习情况作出评估,择优进行见习培养岗位历练。同时要求轮岗培养导师全程负责每个岗位学习,运用微信、微课、单独布置工作等指导方式培养,定制个人成长计划,及时关注后备人才成长思想动态和成长情况,促进后备人才在专业领域、全面管理等方面快速成长,持续为铁前人才队伍补充新生力量。

“四个注重”增强铁前人才“四力”

注重深入一线 增强党群人才作风竞争力

结合五支人才队伍建设总体要求,该单位紧扣党史学习教育目标要求,扎实落实公司党委“12371”工作思路,创新实行党群队伍“走基层、近员工、听心声、办实事”工作机制,通过广泛开展岗位建功团青志愿服务、大力实施关爱职工系列活动、周期性指导标准化党支部建设、持续加强新闻宣传队伍“四力”建设等措施,“指标排名考核”统领全局,同步配套运用“积分制+责任制+考评制+述职制”党建工作管理办法,步步紧盯、环环相扣,督促党建目标顺利完成,切实将党史学习教育焕发出来的激情与力量转化为攻坚克难、干事创业的具体行动,促进党群人才作风竞争力持续增强。(龙钢公司 张转梅)

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